Развивать долгосрочное мышление и понимание стратегии принятия сложных решений и стратегическую важность сотрудничества между различными корпоративными функциями. Участники смогут узнать, как принимать сложные решения, видя картину в целом, принимая во внимание потребности и вклад каждой функциональной области деятельности компании, тем самым укрепляя сотрудничество.
Основные понятия, механизмы и инструменты формирования стратегии
Долгосрочное стратегическое мышление, подходы к планированию и реализации стратегии
Интеграция функциональных областей при принятии стратегических решений
Реальные жизненные ситуации, сложные решения
Отраслевой анализ, разработка долгосрочных конкурентных преимуществ на рынке
Понимание финансовых последствий принимаемых решений
Как рассматривать компанию в целом
Разработка миссии и видения компании. Ставить цели и планировать действия для их достижения этой цели.
В ходе моделирования участники будут вынуждены думать и принимать решения в долгосрочной перспективе, также они должны находить баланс между краткосрочными и долгосрочными целями компании. Участники узнают о различных теоретических основах и методах стратегического управления.
Менеджеры, которым необходимо понимание проблемы стратегического управления и его применения.
Студенты вузов и бизнес-школ, посещающие курсы по стратегическому управлению.
Коллектив функциональных руководителей.