Управление портфелем проекта в основном состоит из запуска нужных проектов в нужное время, чтобы соответствовать имеющимся ресурсам компании, так чтобы все проекты были выполнены вовремя. Если проектная организация может выявить, классифицировать, оценить и определить приоритеты проектов, а затем сопоставить их с необходимыми ресурсами, они могут получить конкурентное преимущество.
SimTeam хорошо подходит для комплексных программ обучения управлению проектами (например, IPMA или PMI). Участники смогут получить практический опыт в отношении отдельных задач управления проектами, измерение компетенций IPMA также поддерживается платформой SimTeam. Есть несколько ключевых областей внутри трех основных видов измерений компетентности (технической, контекстной и поведенческой), к которым SimTeam имеет самое непосредственное отношение.
Согласование проектов со стратегическими целями
Идентификация, оценка и приоритезация проектов
Управление необходимыми ресурсами и создание подходящего сочетания ресурсов
Мониторинг и контроль портфелей проектов, Управление изменениями
Понимание важности контроля проектов
Менеджеры, работающие в проектной организации, лидеры, которые управляют отбором проектов, менеджеры проектов, а также все те, кто хочет углубить свои знания в области управления портфелем проектов.