В процессе оценки рекрутеры могут использовать бизнес-сценарии, где участники будут выполнять реалистичные задачи, в которых их решения будут подкрепляться контекстной информацией. На SimTeam мы предоставляем различные бизнес-сценарии, и наши партнеры могут выбрать из множества примеров тот, который наиболее соответствует потребностям центра оценки и внимания.
С помощью SimTeam рекрутеры могут дать участникам различные роли, чтобы увидеть, как они адаптируются в сложных ситуациях и как принимают сложные решения. Рекрутеры даже может создавать ситуации, где у участников должны возникнуть какие-то конфликты, в которых они должны договариваться с другими членами команды. Задачи могут быть основаны на кейсах и могут также быть дополнены индивидуальными заданиями.
Адаптация к новым ситуациям
Кооперативные навыки и работа в команде
Коммуникативные навыки
Аналитические способности
Языковые навыки
Этика
Управление конфликтами, переговоры и лидерство
Работа в условиях дефицита времени
Моделирование может быть настроено практически с любыми стартовыми позициями, времени для выполнения заданий может быть достаточно или же слишком мало, вы можете настроить его, как вам нужно, имея возможность изменять его параметры даже во время выполнения симуляции.
В отличие от других подходов, моделирование SimTeam трудно прогнозировать, поскольку большое количество параметров могут быть скорректированы. Участники не могут подготовиться к проблемам заранее, и мы всегда можем предложить новые сценарии.
Совместная работа может быть введена совершенно по-разному
Решения оказывают непосредственное влияние
Элементы «входящего лотка» могут настраиваться
Моделирование может быть использовано для оценки выпускников, так как сама симуляция не требует специальных знаний и опыта. Моделирование может быть использовано для участников на руководящих должностях, так как трудность заданий в симуляции настраивается. Предлагаемое количество участников в центрах оценки может быть между 2 и 16 человек, в командах по четыре человека. Для каждого участника рекомендуется делегировать одного или двух руководителей, которые могут оценить их индивидуальные представления и навыки.